Foro de Competitividad Euskadi 2015

Caceres subraya que “cuanto más diversificados en mercados estemos, mejor preparados nos encontrarán los vaivenes de los ciclos económicos que suelen afectar desigualmente a las diferentes áreas geográficas. Internacionalizarse es por tanto una saludable vacuna para las épocas de crisis.”

Por otro lado insiste en que la fiscalidad “es un aspecto más a considerar cuando una empresa decida implantarse en el exterior pero no se puede decir que sea el parámetro principal para valorar una posible implantación (la existencia del mercado, la capacidad productiva y sus costes, etc. son -habitualmente- más prioritarios). Cuando una empresa decide comenzar un estudio sobre su posible implantación en un país, suele tener una primera palanca básica que le ha puesto en movimiento y le ha orientado en esa dirección, aunque sea de orden intuitivo: El tamaño del mercado potencial, el éxito previo de la competencia, un primer contacto, una regulación favorable, etc. Si la implantación es de carácter industrial, enseguida aparecen factores como la disponibilidad de la mano de obra y su coste, la capacidad de subcontratación local, la disponibilidad de materias primas o semielaborados que puedan ser necesarios, etc. Si la implantación tiene un marcado carácter de ingeniería, la preocupación tendrá mucho más que ver con el manejo de las personas o su formación. Además, están todos los demás factores que influyen en la gestión y muy especialmente, y a los que se debe prestar una especial atención- aquellos de difícil control, que menos se conocen desde el exterior y que, a menudo, tienen una fuerte repercusión en la futura actividad: Estabilidad de la moneda, certidumbre jurídica, reglamentos laborales, régimen aduanero, sistema financiero local, etc."
(Diario Vasco)